يلقي تقرير "العلاقة بين المناخ والطبيعة" نظرة عملية على الأماكن التي تتداخل فيها المخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ والطبيعة ولا تتداخل؛ ماذا يعني ذلك بالنسبة لإمكانات الاستثمار لمختلف القطاعات والحلول؛ وكم من طبيعة مشكلة المؤسسات المالية تعالج إذا كانت تغطي المناخ بشكل جيد. ويقدم توصيات حول كيفية قيام القطاع المالي الخاص بتكييف نهجه المناخية لمعالجة الطبيعة وأن يكون قويا تجاه المخاطر المتعلقة بالطبيعة. وكيف يمكن لمجتمع السياسات دعم القطاع المالي للقيام بذلك.
ويهدف التقرير في المقام الأول إلى ممارسي الأسواق المالية الذين يسعون إلى النهوض بمؤسساتهم في تعاملها مع المخاطر والفرص المادية في العلاقة بين المناخ والطبيعة. بالإضافة إلى ذلك ، يسعى إلى تجميع الأدلة بطريقة يسهل الوصول إليها للعدد المتزايد من المبادرات التي تدعم الممارسين في هذه العلاقة. بالإضافة إلى ذلك ، يسعى إلى تجميع الأدلة بطريقة يسهل الوصول إليها للعدد المتزايد من المبادرات التي تدعم الممارسين في هذه العلاقة. ومن الجدير بالذكر أن هذا يشمل منصتي الإفصاح عن المخاطر الرئيسيتين، وهما فرقة العمل المعنية بالإفصاحات المالية المتعلقة بالمناخ (TCFD) وفريق العمل المعني بالإفصاحات المالية المتعلقة بالطبيعة (TNFD)، بالإضافة إلى نظيرتها على مستوى النظام المالي، شبكة البنوك المركزية لتخضير النظام المالي (NGFS). كما أنه يوجه العدد المتزايد من المبادرات السياسية والتنظيمية في العلاقة ، مثل مشاركة القطاع المالي في إطار اتفاقية الأمم المتحدة الإطارية بشأن تغير المناخ COP26 و CBD COP15 ، وتصنيف الاتحاد الأوروبي ، والجهود المبذولة لتعزيز التزامات العناية الواجبة التي تتجاوز الطبيعة وتأثيرات المناخ. وأخيرا، فإنه يقدم أيضا معلومات للمبادرات الرئيسية المصممة لسد الفجوة مثل أسواق الكربون الطوعية، ومنصات البيانات المستدامة، وشبكات المستثمرين المستدامة.
يعكس هذا التقرير مهمة التمويل من أجل التنوع البيولوجي (F4B) ونظرية التغيير ، ويهدف إلى مساعدة مجموعة العمل المتنامية في العلاقة بين المناخ والطبيعة والتمويل على تحقيق التعرض والتأثير. على هذا النحو ، فإنه يجمع ويعرض الأدلة في الفضاء ، ويرسم الروابط بين أجزاء العمل المختلفة ، ويقدم المواد في إطار متماسك يسهل الوصول إليه.
يتم تمويل هذا التقرير من قبل مؤسسة جوردون وبيتي مور من خلال مركز التمويل ، الذي تم إنشاؤه لتعزيز التمويل المستدام.
